CEO Campari Group: Xu Hướng Premiumisation Không Chững Lại, Mà Có Chọn Lọc

Simon Hunt, CEO của Campari Group, chia sẻ về việc điều hướng một bối cảnh mà "mọi thị trường" đều đối mặt với điều kiện thách thức, và tác động 90 triệu USD từ thuế quan của Mỹ đối với doanh nghiệp.

Simon Hunt, CEO của Campari Group, đã có những chia sẻ với The Spirits Business sau khi công ty công bố kết quả kinh doanh nửa đầu năm 2025. "Lần đầu tiên, bạn thấy mọi thị trường đều gặp khó khăn cùng một lúc," ông nói. "Trung Quốc đi xuống, Nga đang vật lộn, và Mỹ cũng rất khó khăn. Nhưng trong bối cảnh đó, chúng tôi thực sự có một câu chuyện tăng trưởng tốt đẹp và đã có một quý 2 rất thành công."

Tuy nhiên, do sự sụt giảm 4.2% trong quý 1, tăng trưởng hữu cơ trong cả giai đoạn chỉ đạt 0.1%, mặc dù lợi nhuận gộp đã tăng 0.9%. "Đối với tôi, tất cả luôn quy về hiệu suất của thương hiệu, và những gì chúng tôi đã thể hiện trong hiệu suất bán hàng cho thấy chúng tôi tiếp tục vượt trội so với các đối thủ trong hầu hết các thị trường mà chúng tôi cạnh tranh," Hunt khẳng định.

Thị trường đầy thách thức và câu chuyện tăng trưởng từ Aperitivo

Việc lễ Phục Sinh năm nay đến muộn đã mang lại lợi ích cho kết quả quý 2, đặc biệt là đối với thị trường aperitivo và thương hiệu lớn nhất của Campari, Aperol, chiếm gần một phần tư doanh thu ròng của tập đoàn. "Hoạt động kinh doanh tại các kênh on-premise (tiêu thụ tại chỗ) của chúng tôi đang diễn ra tốt đẹp," ông nói. "Tại Anh, chúng tôi đã chứng kiến mức tăng trưởng rất tốt là 14%."

Tuy nhiên, khi thảo luận về điều kiện thương mại toàn cầu với hội đồng quản trị, "tất cả chúng tôi đều đồng ý rằng đây có lẽ là một trong những thị trường khó khăn nhất mà chúng tôi từng thấy trong kinh nghiệm tập thể của mình," ông chia sẻ. "Sự suy thoái là một sự suy thoái, nhưng nó sẽ phục hồi. Điều này phụ thuộc vào áp lực kinh tế đối với người tiêu dùng, buộc họ phải đưa ra những lựa chọn."

Premiumisation: Không chững lại, mà có chọn lọc

Khi được hỏi liệu xu hướng premiumisation (cao cấp hóa) đã kết thúc, hay ít nhất là đang bị tạm dừng trong bối cảnh hiện tại, ông trả lời: "Tôi không nghĩ nó bị tạm dừng. Tôi nghĩ nó có chọn lọc. Nơi nào người tiêu dùng thấy giá trị thực sự, họ sẽ tiếp tục nâng cấp chi tiêu."

Ông dẫn chứng: "Hãy nhìn vào thị trường Mỹ và Espolòn Reposado, chúng ta đang nói về hiệu suất tăng trưởng 11%. Đó là một chai Tequila giá 30 USD, vì vậy bạn vẫn thấy sự nâng cấp trong chi tiêu."

Nhưng ông cũng thừa nhận rằng những người tiêu dùng khác sẽ chuyển sang các chai Tequila rẻ tiền hơn. "Vì vậy, tất cả là về việc người tiêu dùng đến từ đâu, và sau đó đảm bảo có sự cân bằng hợp lý giữa giá của chúng tôi, giá trị họ thấy trong thương hiệu và chất lượng của sản phẩm."

Thuế quan Mỹ có thể gây thiệt hại 90 triệu USD mỗi năm

Một ngày sau khi công bố kết quả, mức thuế quan 15% của Mỹ đối với EU đã có hiệu lực vào ngày 1 tháng 8. "Hai mươi tám phần trăm doanh số của chúng tôi là ở Mỹ, và trong đó khoảng 70% sản phẩm của chúng tôi là hàng nhập khẩu, vì vậy nó có tác động vật chất đối với chúng tôi," Hunt nói. "Trên cơ sở hàng năm, con số này có thể lên tới khoảng 90 triệu USD."

Về khả năng miễn trừ thuế quan cho các loại rượu mạnh, ông cho biết: "Vẫn đang có các cuộc đối thoại. Chắc chắn, các công ty rượu ở cả hai bờ Đại Tây Dương đều muốn mức thuế 'zero-for-zero' (thuế 0% cho cả hai bên). Điều này có lợi cho tất cả mọi người trong một thị trường đang khó khăn hiện nay. Nhưng đó không phải là quyết định của chúng tôi, mà phụ thuộc vào Nhà Trắng và EU. Cho đến nay, chúng tôi đã học được rằng việc suy đoán về thuế quan sau 'Ngày Giải phóng' của Trump là một trò chơi vô ích vì mọi thứ thay đổi hàng tuần."

"Chúng tôi không thực hiện bất kỳ thương vụ M&A nào"

Ông từ chối bình luận về việc liệu EU có thể áp đặt thuế quan trả đũa đối với Bourbon hay không. Trong bài trình bày kết quả của Campari, "xu hướng yếu đi của Wild Turkey tại thị trường cốt lõi là Hoa Kỳ" được cho là nguyên nhân khiến thương hiệu này giảm 8.1%. Điều này bất chấp mức tăng 7.5% ở châu Á - Thái Bình Dương, nơi các sản phẩm Wild Turkey RTDs (nước uống có cồn pha sẵn) rất phổ biến ở Úc, Hàn Quốc và Nhật Bản. Việc tăng thị phần của tập đoàn trong khu vực vốn chỉ chiếm 6% doanh thu này vẫn là một ưu tiên hàng đầu.

Trước khi gia nhập Campari Group vào tháng 9 năm ngoái, Hunt là CEO của William Grant & Sons, trong khi Thomas Moradpour, người đứng đầu mới về thương hiệu và chiến lược của Campari Group, từng điều hành Glenmorangie. Mặc dù có nhiều kinh nghiệm về Scotch whisky, danh mục này chỉ chiếm chưa đến 1% doanh thu của tập đoàn với thương hiệu duy nhất là Glen Grant.

Khi được hỏi về các thương vụ mua lại, ông nói: "Scotch là một danh mục tuyệt vời. Tôi đam mê nó, vì vậy nếu có cơ hội tốt trong tương lai... có thể. Nhưng hiện tại, chúng tôi đã nói rằng chúng tôi không thực hiện bất kỳ thương vụ M&A (sáp nhập và mua lại) nào. Chúng tôi sẽ tập trung vào việc giảm đòn bẩy và đảm bảo giảm vị thế nợ của mình xuống."

Nguồn: The Spirits Business

Thông tin Tiệm Rượu Cái Thùng Gỗ:

Chào mừng đến với Tiệm rượu Cái Thùng Gỗ. Nơi bên cạnh những dòng rượu cao cấp chính hãng, bạn còn có thể trải nghiệm một “điểm kết nối” giữa niềm vui ẩm thực, công việc, ước mơ và cuộc sống gia đình.

Địa chỉ: 369 Hai Bà Trưng, Phường Xuân Hòa, Thành phố Hồ Chí Minh.

Email: tech.ctggroup@gmail.com | Website: caithunggo.com

Hotline: 090 350 4745